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商品訊息簡述:
【記者謝政儒台北報導】根據Gartner報告預估，到2017年底，近70%的大型企業都將部署混合雲。台灣連鎖餐飲龍頭「王品集團」與遠傳電信團隊經過一年的試驗與累積信任，於2016年Q4正式把核心的ERP和POS系統轉移到雲端平台，可望在卸除繁複的機房維運管理工作後，更有餘裕思考優化商業流程和服務體系。
王品資訊部總監鄭榮輝表示：「餐飲業講求纖細的服務體驗，為了提供更優質與舒適的用餐體驗，王品不僅要自我提升，也要善用現代化的科技。然而企業IT通常有60%的投資，都花在賴以維運的基礎設施，對於發想或優化服務應有的心思，相對顯得乏力，所以我們開始評估把機房與核心系統轉移到雲端環境的可行性，而委外的對象必須滿足資安考量和事業擴張所需的延展彈性，因此要找的就是像遠傳這樣的長期合作夥伴，能支援企業長期推動數位或智慧化，也就是要比我們早一步想到端出餐飲業創新的解決方案。」
遠傳電信企業暨國際事業群執行副總經理李浩正表示：「王品在公司上市前，就是遠傳在行動通訊與固網服務的用戶，然而委外機房、把核心系統搬到雲端，決策過程需要加倍的慎重，因此雙方經歷一年的時間，先後在大數據分析、行動協同平台等方面有具體合作，遠傳ICT團隊更是展現出積極與靈活的專業態度，取得王品經營團隊的雲林縣虎尾鎮自慰器信賴認可，最後得以順利協助王品無痛且無縫轉換，在比預期少一半的時間內就把ERP和POS系統搬上雲端運作，而前端的門市與維運部門的使用者絲毫沒有察覺異動。」
王品使用的遠傳雲端運算服務，採用虛擬化技術把硬體資源(CPU、記憶體、硬碟等)分割利用，並透過遠端管理軟體，進行資源的部署、監控與負載管理。遠傳擁有24小時網路與設備監控中嘉義縣六腳鄉充氣娃娃心和專業維運人員，提供可靠的國際路由與通暢的國內頻寬環境。系統上雲後，不僅助王品降低有形的維運成本，更重要的效益是紓解無形的IT管理負荷，除了提升預期的POS伺服器效能之外，ERP在雲端的集中運作，也採納遠傳團隊的架構建議，以虛擬化部署方式，達成硬體資源的彈性調配，確保系統能適時支援業務擴展和成長所需的資源。
(自立晚報20170109)
（中央社記者陳偉婷台北13日電）醫改會今天表示，有部分醫院近3年明明盈餘成長，但社福金投入比率「溜滑梯」，要求應修法落實社福金改革。醫事司表示，擬修法擴大提撥計算基礎。
台灣醫療改革基金會舉行記者會，公布針對醫院社福金進行的全國社工大調查，發現8成醫院社工反映近年民眾對醫療社福金需求明顯增加，有73%病友或社福團體認為醫院社福金資訊不透明。
醫改會董事長劉淑瓊表示，醫療法規定，醫療財團法人應提撥年度醫療收入結餘的10%以上，辦理醫療救濟、社區醫療服務及其他社會服務事項，立意就是要讓得到免稅優惠的非營利財團法人醫院可以善盡社會責任。
調查結果發現，醫療救助金需求有明顯增加趨勢，主因包括人口/家庭改變、景氣變差、急難病人增加；醫改會從醫院財報分析也發現，有4成（8家）醫療本業賺錢的財團法人醫院，近3年明明盈餘成長，但社福金投入比率卻下降。
醫改會說，過去實證研究顯示，在政府法規不夠嚴謹下，部分醫院社福投入比率會逐漸降到法律規定的最低標準，想辦法減輕醫院社會責任，必須盡快修法解決。
醫改會研究員沈珮涵也說，社福金的用途、管理、資訊不透明，民眾可能看不到更吃不到，調查也顯示超過5成的受訪社工認為醫院社福金經費用途過於狹隘，無法有效到位。
醫改會建議，應將醫院美食街、停車場、股利收入等非醫務盈餘都納入社福金提撥基礎，把餅做大，推估這可讓全國每年增加新台幣8到18億元社福金；且應修法設監督機制，確保真正用在醫療公益的費用才能抵稅，且應公布使用帳目。
衛生福利部醫事司長石崇良下午受訪時表示，原本就打算修法，將醫院社會公益提撥基礎從現行醫療收入結餘修正為收入結餘，將醫療收入與非醫療收入同時納入需提撥百分比計算基礎；也一併修正有關財團法人董事會治理規定，目前修法草案已送行政院，近期將召開會議審查。
衛福部也表示，統計目前58屏東縣南州鄉情趣跳蛋家醫療財團法人投入社福經費，自102年新台幣26億元成長至104年34.5億元，年增率則由2.13%增至18.8%，有些醫院就算醫療收入結餘為負數，還是有依法提撥。1051213
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